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Análise do Valor Agregado na Gestão de Projetos
- Avaliando Resultados -
Objetivos do curso
Desenvolver e aplicar os principais conceitos da Análise do Valor Agregado, uma das ferramentas de avaliação e controle de projetos mais utilizada no mundo, e obrigatória em todos os contratos do governo norte americano.
A partir das relações verificadas entre os custos reais consumidos até uma data qualquer, os produtos ou serviços entregues e os recursos empregados para a obtenção destas entregas, avaliar o progresso de um projeto com relação aos prazos e custos inicialmente planejados.
A partir das mesmas análises, recalcular o custo final do projeto e a sua data de efetivo encerramento.
Público alvo
Diretores, gerentes, administradores, engenheiros, líderes e profissionais envolvidos em quaisquer tipos de projetos.
Conteúdo programático
Gerenciamento de Projetos – Revisão.
Análise do Valor Agregado: conceitos e terminologia.
Preparação do projeto para uso da AVA.
Execução e acompanhamento de projetos.
Previsões com Valor Agregado.
MS/Project e a Análise do Valor Agregado.
Pré-requisito
Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos e do MS/Project.
Duração do curso
16 horas.
Plano de Aulas – 16 Horas (2 dias)
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DIA 1
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Apresentação do curso.
Revisão dos conceitos de Gerência de Projetos.
Conceitos de Análise do Valor Agregado.
Terminologia básica.
Variação de custos e prazos.
Índices de desempenho. Exercício.
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DIA 2
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Preparação do projeto para uso de AVA.
Cost Account Plans (CAP´s).
Execução e acompanhamento de projetos.
Previsões com AVA. Exercício.
MS/Project e Análise do Valor Agregado. Exercício.
Comentários finais. Bibliografia.
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